Lancio di un nuovo prodotto: le sfumature della stesura di un business plan

Obiettivi: attrarre finanziamenti, fornire controllo e gestione dei progetti, costruire un sistema di gestione dei progetti in azienda.

Come procedere: valutare l'attuale disponibilità dell'azienda per l'implementazione del progetto, sviluppare un business plan secondo la procedura proposta, integrarlo con il sistema di gestione operativa e finanziaria e con il sistema di reporting esistente.

La formazione di un business plan per qualsiasi progetto richiede la partecipazione di molti dipartimenti, specialisti, esperti esterni. E il ruolo del finanziere in questo processo è forse quello chiave. In effetti, è il confronto degli indicatori finanziari e il livello di rischio dei diversi progetti che consente al CEO o ai proprietari di prendere una decisione informata. Sì, e il consolidamento dei dati, la progettazione e anche la presentazione del progetto è spesso affidato al CFO, così come il controllo sul finanziamento e sull'esecuzione dei lavori.

NPO Petrovax Pharm sviluppa e produce farmaci innovativi, oltre a condurre ricerche. Consideriamo la procedura per la formazione di un piano aziendale sull'esempio di un progetto per lo sviluppo di un medicinale e la sua successiva implementazione in Russia e nei paesi della CSI. Vorrei sottolineare alcune delle caratteristiche di tali progetti.

In primo luogo, il risultato è di una duplice natura: l'azienda non solo riceve profitti o perdite, ma acquisisce anche diritti intellettuali.

In secondo luogo, il progetto assume variabilità nell'uso dei risultati: (a) diversificare il portafoglio di prodotti dell'azienda, (b) esercitare diritti di proprietà intellettuale a terzi o (c) creare un comune avventurarsi a sviluppare e vendere farmaci ... Cioè, a seconda degli obiettivi, vengono prese in considerazione diverse opzioni per il finanziamento e l'uscita dal progetto. In terzo luogo, il business plan viene utilizzato non solo per attrarre finanziamenti esterni: sulla sua base vengono sviluppati i documenti interni per il progetto (ad esempio, la carta, l'orario, i piani delle risorse, i budget, il formato dei rapporti, ecc.). In quarto luogo, un alto grado di incertezza e novità è insito nei progetti per lo sviluppo di un nuovo farmaco, quindi, prima di iniziare a lavorare su un business plan, l'idea e le modalità della sua attuazione devono essere già sufficientemente sviluppate. Contiamo sul successo del progetto scelto, anche se continuiamo a monitorare i rischi e ad affrontarli adeguatamente.

La struttura del business plan, se possibile, dovrebbe riflettere la sequenza delle attività per la preparazione e l'attuazione del progetto. Le sezioni "Riepilogo del progetto" e "Analisi dei rischi" sono fondamentali per gli utenti esterni (banchieri, potenziali investitori e partner, nonché per il consiglio di amministrazione o i proprietari), ma allo stesso tempo sono meno informativi per i dipendenti dell'azienda. Il "Riepilogo del progetto" contiene informazioni sul potenziale nelle condizioni di mercato attuali o mutevoli con una tendenza comprensibile, e l '"Analisi del rischio" - sulle condizioni in cui il progetto diventa impraticabile e / o inopportuno. Di solito vengono scritti dopo che tutte le giustificazioni sono pronte.

Opinione di esperti

Tatiana Shkred, Direttore finanziario di Leasing-Project LLC

Concordo pienamente con l'autore che per gli utenti esterni le sezioni chiave del business plan sono "Riepilogo del progetto" e "Analisi dei rischi". Fornendo finanziamenti per un determinato periodo, il prestatore vuole assicurarsi di poter ricevere i suoi fondi e gli interessi su di essi in tempo. Non è molto interessato all'entità del profitto derivante dal progetto nel suo insieme, perché l'entità del reddito del creditore è prescritta nel contratto e la cosa principale per lui è che il flusso di cassa è sufficiente per adempiere agli obblighi previsti dal prestito accordo. Con un investitore, tutto è diverso e i suoi rischi sono molto più alti. In molti casi rischia di perdere tutto il capitale investito. Quando hai molti progetti diversi di fronte a te, allora tu, come investitore, sarai principalmente interessato a tre indicatori principali dal curriculum: l'importo dell'investimento nel progetto, il tasso effettivo per il progetto e il periodo di rimborso . Se i valori di questi tre indicatori sono uguali (quanto possono essere uguali in aree diverse), l'investitore valuterà i rischi.

Il business plan è sviluppato da dipendenti di diversi reparti, nel nostro caso la responsabilità è stata distribuita come segue:

  • introduzione - dipartimento sviluppo strategico, dipartimento finanziario;
  • riepilogo del progetto - dipartimento sviluppo strategico, dipartimento finanziario;
  • analisi di mercato - reparto marketing e vendite, reparto sviluppo strategico, consulenti assunti;
  • Piano di ricerca e sviluppo - dipartimento di ricerca e sviluppo;
  • piano di marketing - dipartimento marketing e vendite, dipartimento finanziario;
  • piano di produzione - direzione di produzione, servizio di qualità;
  • piano delle risorse - dipartimento di sviluppo strategico, dipartimento finanziario;
  • struttura organizzativa e gestionale - dipartimento di sviluppo strategico;
  • pianificazione del progetto - dipartimento di sviluppo strategico;
  • piano finanziario - dipartimento finanziario;
  • efficienza del progetto - dipartimento finanziario;
  • analisi dei rischi - Dipartimento Sviluppo strategico, Dipartimento finanziario.

Consideriamo più in dettaglio il contenuto e la struttura delle sezioni.

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L'attuale situazione economica nella Federazione Russa impone alle imprese un nuovo approccio alla pianificazione all'interno dell'azienda. Il processo di ingresso dell'economia russa nel sistema di comunicazioni di mercato, le attività delle entità economiche in un ambiente competitivo e in un ambiente competitivo in continua evoluzione richiedono un imprenditore o un manager d'impresa per migliorare l'attività imprenditoriale. Sono costretti a cercare forme e modelli di pianificazione tali da garantire la massima efficienza delle decisioni prese. L'opzione migliore per raggiungere queste decisioni è un piano aziendale. pianificazione aziendale economica

In un'economia di mercato, un business plan è uno strumento di lavoro utilizzato in tutti i settori dell'imprenditorialità. Il piano aziendale descrive il processo di funzionamento dell'azienda, mostra come i suoi leader raggiungeranno i loro obiettivi e obiettivi, principalmente aumentando la redditività del lavoro.

Un business plan ben sviluppato aiuta l'azienda a crescere, acquisire nuove posizioni nel mercato in cui opera, elaborare piani a lungo termine per il suo sviluppo, concetti per la produzione di nuovi beni e servizi e scegliere modi razionali per implementarli.

Il business plan è un documento permanente; viene sistematicamente aggiornato, vi vengono apportate modifiche relative sia ai cambiamenti che avvengono all'interno dell'azienda, sia ai cambiamenti nel mercato in cui l'impresa opera e nell'economia nel suo complesso.

Lo sviluppo di un business plan è necessario per un'impresa nell'evento:

- apertura nuova produzione (nuovo prodotto);

- creazione di una nuova impresa.

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Capo del dipartimento di gestione dell'organizzazione, Cand. ped. scienze

              ___________________ E. ... Sabirov
"____" 2021

Lavoro di qualificazione finale

SVILUPPO DI UN BUSINESS PLAN DI NUOVA PRODUZIONE SULL'ESEMPIO DI LLC "NOVO-STROY"

Studente di gruppo _____________ _____ ____________

Supervisore __________________________ _______________

Consulente Cand. economia. la scienza. . Ataev

Normocontroller S. Korobeinikova

In un'economia di mercato, un business plan è un documento di lavoro utilizzato in quasi tutte le fasi e in tutti i settori dell'imprenditorialità e del commercio. È lo strumento principale per la pianificazione interna e una gestione efficace. L'obiettivo principale dello sviluppo di un business plan è formulare o chiarire il concetto di base dello sviluppo dell'azienda, i. . pianificare le attività produttive, economiche, di marketing, economiche, finanziarie, di investimento, sociali ed ecologiche (più precisamente ambientali) per i periodi di tempo più vicini e piuttosto lontani in stretto accordo con le esigenze del mercato di riferimento e le reali possibilità di acquisizione del tipi di risorse necessari. Con l'aiuto di un piano aziendale, il processo di familiarizzazione dei potenziali investitori con una data azienda e lo stato degli affari finanziari e di altro tipo è standardizzato. Uno dei principali scopi illustrativi di un business plan è mostrare come il denaro o altre risorse si trasformeranno in più soldi per un investitore. In altre parole, l'investitore (prestatore) dovrebbe vedere una reale opportunità di realizzare un profitto, non dopo, ma prima di spendere i soldi per il progetto imprenditoriale proposto. Negli ultimi 10-15 anni, le aziende occidentali hanno utilizzato un business plan non solo come strumento per attrarre investimenti, ma anche, non meno importante, come base principale per la pianificazione intra-aziendale a lungo termine e attuale. Lo scopo generale di un piano aziendale è riunire i piani, le intenzioni, le intenzioni della direzione dell'azienda per il suo sviluppo o miglioramento. Allo stesso tempo, è progettato in modo che qualsiasi investitore interessato possa ottenere un quadro abbastanza completo e completo delle prossime attività dell'azienda. Lo sviluppo di business plan ha recentemente acquisito particolare rilevanza nel nostro Paese in relazione all'apertura del finanziamento di singoli progetti di imprenditori russi da parte di investitori stranieri. Un documento obbligatorio per la partecipazione a un concorso di progetto è un piano aziendale delle organizzazioni che partecipano a tale concorso. Di conseguenza, concludiamo sulla rilevanza della scelta dell'argomento del lavoro di qualificazione finale. L'oggetto del lavoro di qualificazione finale è l'attività economica di LLC NOVO-Stroy. L'oggetto del lavoro di qualificazione finale è la pianificazione aziendale come condizione necessaria per lo sviluppo di successo di un'impresa. Lo scopo del lavoro di qualificazione finale è sviluppare un business plan per una nuova produzione. Per raggiungere l'obiettivo del lavoro di qualificazione finale, a seguito della sua implementazione, sono stati risolti i seguenti compiti: - studiare gli aspetti teorici della pianificazione aziendale; - fornire una descrizione generale di LLC "NOVO-Stroy"; - identificare i problemi delle attività di LLC "NOVO-Stroy"; - per sostanziare il piano industriale della nuova produzione di LLC "NOVO-Stroy". Base di informazioni di ricerca - produzione e rendicontazione finanziaria, documentazione interna di LLC "NOVO-Stroy". La base metodologica della ricerca è un sistema di metodi utilizzati nella cognizione dei processi aziendali gestionali, tra cui: il metodo di analisi del sistema, confronto, sintesi.

Obiettivi e obiettivi del piano aziendale

Tipologia di business plan

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