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MINISTERO DELL'ISTRUZIONE E DELLA SCIENZA

Istituto statale petrolifero di Almetyevsk

sull'argomento: "Caratteristiche dello sviluppo di un piano aziendale"

  • Sommario
  • Introduzione
  • 1. L'essenza, gli obiettivi e gli obiettivi della pianificazione aziendale nell'impresa
  • 1. Pianificazione aziendale delle attività di innovazione e investimento
  • 1. Attuazione del piano aziendale nell'impresa
  • 2. Piano aziendale per l'apertura di un negozio "Miracle Shop"
  • < li> 2. Riepilogo
  • Conclusione
  • Riferimenti

La pianificazione aziendale è un tipo indipendente di attività pianificata direttamente correlata all'imprenditorialità. Per raggiungere il successo nel mercato, è necessaria una pianificazione aziendale efficace, nonché una conoscenza costante del proprio stato e delle proprie prospettive, dello stato dei mercati di destinazione, della posizione dei concorrenti su di essi, ecc. La pianificazione aziendale prevede la soluzione di strategie strategiche e tattiche. compiti che devono affrontare l'impresa. È necessario rappresentare accuratamente le vostre esigenze per il futuro in termini di risorse materiali, di lavoro, intellettuali e finanziarie, fornire le fonti della loro ricezione, essere in grado di identificare l'efficienza dell'uso delle risorse nel processo dell'impresa.

Prendere ogni sorta di decisioni correnti, anche quelle più tempestive, non sostituisce la pianificazione, che, rispetto al processo decisionale, è un'attività di gestione di un ordine molto più elevato. Questo è il motivo per cui questo argomento è attualmente rilevante e il problema dello sviluppo di piani aziendali è molto acuto nelle imprese.

Pertanto, la pianificazione aziendale è una valutazione oggettiva della propria attività imprenditoriale di un'impresa, un'impresa e allo stesso tempo uno strumento necessario per la progettazione e le decisioni di investimento in conformità con le esigenze del mercato e l'attuale situazione economica.

Lo scopo del lavoro è redigere un business plan.

Catalogo di idee imprenditoriali da implementare a casa

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Corsi sulla disciplina "Progettazione in un'organizzazione edile" sull'argomento:

"Sviluppo di elementi del piano aziendale"

Completato: studente gr. 312326

Indice Introduzione 2 Dati iniziali 3 Ambiente fiscale 4 Sezione 2. Riepilogo esecutivo 5 Sezione 3. Previsione della produzione 7 Sezione 4. Prezzi del mercato di vendita 21 Sezione 5. Prezzi dei concorrenti 22 Sezione 7. Organizzazione della produzione 29 Sezione 8. organizzazione e gestione d'impresa 39 Sezione 11. piano finanziario 41 Sezione 12. strategia di finanziamento 51 Riferimenti 53

Un business plan è un documento che descrive tutti gli aspetti principali di una futura impresa commerciale, analizza tutti i problemi che potrebbe dover affrontare e determina anche come risolverli. Lo scopo di un business plan è aiutare un imprenditore (in questo caso, lo sviluppatore di un progetto o di un lavoro del corso) a risolvere quattro compiti principali:

    studia la capacità e le prospettive per lo sviluppo del mercato di vendita futuro, stimare i costi che saranno necessari per la produzione e la vendita di prodotti o servizi necessari per questo mercato e confrontarli con il prezzi ai quali puoi vendere i tuoi beni o fornire servizi al fine di determinare la potenziale redditività di un'impresa concepita, per trovare tutti i tipi di "insidie" che sono in attesa di una nuova attività nei primi anni della sua implementazione, per determinare quelle indicatori con i quali sarà possibile giudicare regolarmente lo sviluppo dell'impresa.

Un business plan è un documento promettente e si consiglia di redigerlo con 3-5 anni di anticipo. Allo stesso tempo, per il primo anno, si consiglia di eseguire gli indicatori principali su base mensile, per il secondo su base trimestrale e solo a partire dal terzo anno è possibile limitarsi a indicatori annuali. Attualmente, non esiste una struttura strettamente regolamentata del piano aziendale. Tuttavia, in tutti i casi, dovrebbe contenere lo scopo dell'attività, caratterizzare la specificità dei prodotti o servizi forniti, determinare la quota di soddisfazione del mercato dei consumatori, stabilire le tattiche del comportamento dell'impresa in determinati segmenti di mercato, selezionare l'organizzazione e struttura di produzione, formare un piano finanziario, sviluppare una strategia di finanziamento, investimenti, ecc. sviluppo delle imprese. Con una campagna pubblicitaria ben impostata, un approccio di marketing gessoso per risolvere i compiti, una stretta aderenza agli obiettivi prefissati, qualsiasi impresa presa in considerazione ha una reale possibilità di raggiungere il successo nel mercato.

Dati iniziali Tabella 1. N. Informazioni di base sul progetto 1231 Orizzonte di riferimento 2021-20212 Fase di calcolo (mese, anno, trimestre) per il primo anno trimestre per il secondo anno per il terzo anno per il terzo anno 3 Data inizio progetto aprile 2021 Tipo di unità di conto accettato nel progetto BRB5 I calcoli sono stati effettuati a febbraio 2021.

Ambiente fiscale. Tabella 1. Tipologia di tasse e prelievi Aliquote su tasse e prelievi Periodo base del progetto123 Imposte attribuibili al prime cost Contributi al fondo di protezione sociale 35% 35% Costi dell'assicurazione obbligatoria contro gli infortuni sul lavoro e le malattie professionali 1% 1% Contributi alla il fondo per l'innovazione 13.% 13, 5% Contributi al fondo per lo sviluppo della scienza delle costruzioni 0.% 0.% Tasse e detrazioni dai proventi 3.% 3.% Imposta sul valore aggiunto (IVA) 18% 18%

Sezione 2. Riepilogo L'azienda è costituita come una società a responsabilità limitata "Stroitel", creata da 3 fondatori allo scopo di produrre prodotti da costruzione (esecuzione di lavori di costruzione generali) in inske, tolbtsy e oligorsk. Indirizzo: 220217 Bielorussia, insk, st. ikalo, 3-212a Coordinate bancarie: F-l 529 "Belsvyaz" JSSB "Belarusbank" p / s 301 207 140 0018, codice 720, insk, Nezavisimosti ave., 56 t. aks 8017-2662512 Servizi forniti:

    installazione di blocchi di finestre in edifici residenziali e pubblici; pareti esterne semplici con un'altezza del pavimento fino a 4 m dai normali mattoni in ceramica; installazione di rivestimenti da assi di parquet
Il numero totale di dipendenti previsto è di 32 persone. Di seguito sono elencati altri dettagli dell'organizzazione. Lo scopo dello sviluppo di questo piano aziendale è quello di sostenere la creazione di una nuova impresa per fornire servizi di costruzione alla popolazione. Questo piano aziendale è stato sviluppato per 3 anni, il periodo di costituzione della società sul mercato. Gli indicatori di sintesi per il progetto sono forniti nella tabella. ... Un business plan è un documento che descrive tutti gli aspetti principali di una futura impresa commerciale, analizza tutti i problemi che potrebbe dover affrontare e determina anche come risolverli. Lo scopo di un business plan è aiutare un imprenditore (in questo caso, lo sviluppatore di un progetto o di un lavoro del corso) a risolvere quattro compiti principali:
    studiare la capacità e le prospettive di sviluppo del mercato di vendita futuro, stimare i costi che sarà necessario per produrre e vendere il desiderato questo mercato di prodotti o servizi, e confrontarli con i prezzi ai quali sarà possibile vendere i loro beni o fornire servizi al fine di determinare la potenziale redditività del business concepito, per trovare tutti i tipi di "insidie" in attesa di una nuova attività nei primi anni della sua implementazione, per determinare quegli indicatori, in base ai quali sarà possibile giudicare regolarmente lo sviluppo dell'impresa.
Il business plan è un documento promettente e si consiglia di redigerlo per 3-5 anni. Allo stesso tempo, per il primo anno, si consiglia di eseguire gli indicatori principali su base mensile, per il secondo su base trimestrale e solo a partire dal terzo anno è possibile limitarsi a indicatori annuali. Attualmente, non esiste una struttura strettamente regolamentata del piano aziendale. Tuttavia, in tutti i casi, dovrebbe contenere lo scopo dell'attività, caratterizzare la specificità dei prodotti o servizi forniti, determinare la quota di soddisfazione del mercato dei consumatori, stabilire le tattiche del comportamento dell'impresa in determinati segmenti di mercato, selezionare l'organizzazione e struttura di produzione, forma un piano finanziario, sviluppo di una strategia di finanziamento e investimento e sviluppo delle imprese.

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