Analisi dei rischi aziendali

Una delle sezioni obbligatorie in un piano aziendale è dedicata alla valutazione del rischio del progetto. Questa parte consiste non solo nella previsione di possibili situazioni negative durante l'implementazione del business plan, ma anche nei modi per ridurre i rischi e mitigare le conseguenze a seguito del loro verificarsi.

La profondità dell'analisi dei rischi in un business plan dipende dalle dimensioni del progetto. Per le piccole imprese può essere sufficiente la valutazione di esperti e specialisti del settore. Per progetti di grandi dimensioni, utilizzano inoltre algoritmi matematici per costruire la probabilità di insorgenza di determinate situazioni negative. Più complesso è il progetto, maggiori sono i requisiti per esso.

L'essenza della valutazione del rischio in un piano aziendale è che si riesaminano criticamente tutte le attività e le misure pianificate e si cercano modi per eliminare i pericoli identificati. Esamina tutte le sezioni del tuo piano di investimento aziendale e fai un'analisi completa dei rischi del piano aziendale. Quindi determina la probabilità che si verifichino e quanti danni subirai. Tutti i rischi, in misura diversa, influenzano le prestazioni dell'azienda e la sua posizione nel mercato.

Per qualsiasi progetto, la valutazione del rischio nel business plan può essere generale e individuale. Le minacce globali al vostro progetto di investimento sono cambiamenti nella legislazione, cataclismi naturali e sociali, svalutazione della valuta, ecc. Non possono essere prevenuti, ma è possibile prevedere misure per ridurre gli impatti negativi. Ad esempio, per ridurre le conseguenze di tali rischi, è possibile utilizzare un'assicurazione contro la forza maggiore, ampliando la gamma e il territorio di distribuzione delle merci, utilizzando i servizi di diversi fornitori, corsi di aggiornamento, ecc.

I rischi globali devono essere presi in considerazione nel piano aziendale, ma sarà molto più interessante per il tuo potenziale investitore vedere l'elenco dei rischi individuali. Possono essere elencati solo dopo aver letto il tuo business plan. Dipendono da:

Un'analisi dei rischi del progetto in un piano aziendale dovrebbe essere eseguita alla fine, quando conduci un'analisi di mercato e fai una descrizione dettagliata della tua attività.

Qualsiasi rischio può essere minimizzato o prevenuto se viene identificato in fase di pianificazione.

Rischi nella pianificazione aziendale

Analisi dei rischi del progetto nel piano aziendale

Conosci la famosa parabola biblica su come costruire le case?

Un uomo ha costruito una casa sulla sabbia e la sua scelta era giustificata. Ha calcolato che questo avrebbe reso più facile il trasporto dei materiali. La vista della costa, il sole che sorgeva all'orizzonte del mare infinito, la pittoresca valle: questo era un posto più interessante in cui vivere delle colline e delle rocce su cui il suo amico aveva costruito la sua casa.

Ma ha tralasciato un punto importante ...

Quando costruisci la tua attività, pianifichi per molti anni. La tua attività cresce e si sviluppa, portandoti guadagni di anno in anno.

Non pensi a tutti i possibili punti negativi? Non vuoi che la tua attività vada in crash dall'oggi al domani, vero?

La valutazione del rischio è una sezione importante di qualsiasi progetto di investimento e piano aziendale.

Qui non solo vengono identificati i possibili rischi, ma vengono forniti anche metodi per ridurre sia la probabilità che si verifichino sia per minimizzare le conseguenze negative del loro impatto.

Più soldi investirai nel progetto, più sarà necessaria un'analisi dei rischi approfondita. Se il tuo progetto non è così ambizioso da spendere soldi per un'analisi completa e più accurata, puoi cavartela con semplici valutazioni di esperti quando valuti i rischi del progetto.

Poiché i rischi sono diversi e in ogni caso differiscono, è necessario eseguire le seguenti operazioni:

1) Identificare un elenco completo dei rischi.

Riesci a prevedere tutto?

Certo, è semplicemente impossibile analizzare tutti i rischi che possono aspettarti sul percorso di un imprenditore, il loro raggio d'azione è già troppo ampio e la situazione nel nostro paese è troppo instabile (soprattutto di recente) . Ma è abbastanza possibile ridurli al minimo. La valutazione e l'analisi dei rischi in un piano aziendale e le modalità per ridurli devono essere presenti in ogni piano aziendale, indipendentemente dal fatto che sia destinato a un investitore o per uso personale. torna ai contenuti ↑

Quali tipi di rischi possono aspettarsi le aziende?

Va ​​notato subito che ogni azienda ha i propri rischi individuali, ma ci sono anche rischi generali che qualsiasi azienda può incontrare. I principali ostacoli per le imprese sono solitamente divisi in due gruppi principali:

  • Esterno, che un imprenditore non può influenzare
  • Interno, che un imprenditore può eliminare parzialmente, o evitare o eliminare completamente

Diamo un'occhiata a cosa è ciascun gruppo a rischio. torna ai contenuti ↑

Rischi esterni

Rischi interni

Come puoi vedere, quasi tutti i rischi interni dipendono principalmente dall'imprenditore stesso e, in misura maggiore, dallo sviluppo di un piano aziendale, che dovrebbe prevedere diverse opzioni per lo sviluppo degli eventi. La valutazione del rischio e l'assicurazione nel piano aziendale dovrebbero ridurre il più possibile i fattori negativi. Pertanto, lo sviluppo di metodi efficaci per affrontare i rischi dovrebbe essere al primo posto. torna ai contenuti ↑

Modi per mitigare i potenziali rischi

La pianificazione aziendale offre tre principali direzioni universali per ridurre al minimo gli aspetti negativi:

Diversificazione della produzione

In poche parole, la diversificazione è la creazione di molteplici fonti di reddito indipendenti. Questo, infatti, si può esprimere, ad esempio, nella ricerca di più fornitori. Molto spesso, le aziende dipendenti da un fornitore si sono trovate in una situazione spiacevole quando non sono state rispettate le scadenze per la fornitura di materie prime, la risoluzione unilaterale del contratto, ecc. È meglio trovare 2-3 partner affidabili ed effettuare acquisti da ciascuno in ordine di priorità o avere un contratto appropriato in caso di emergenza.

Lo stesso flusso di lavoro può essere applicato ad acquirenti, clienti, lavoratori, sedi - a qualsiasi risorsa di produzione. Tuttavia, ci sono anche degli svantaggi qui, che consistono in un aumento significativo dei costi di organizzazione della produzione, logistica e vendita dei prodotti fabbricati. Inoltre, va tenuto presente che nelle condizioni del mercato monopolistico, che spesso vediamo nel nostro paese, questo metodo non è sempre rilevante.

Analisi del rischio aziendale

Definizioni di base

Un business plan è un documento che descrive la strategia di sviluppo dell'azienda, le sue risorse interne e l'ambiente del mercato esterno. Il compito di un business plan è fornire una giustificazione economica per le attività dell'azienda, prevederne correttamente i flussi di cassa, i profitti, la redditività e una serie di altri indicatori. Il business plan descrive le fasi di sviluppo dell'azienda, analizza i suoi concorrenti e le prospettive di sviluppo.

La tabella descrive brevemente le sezioni principali del piano aziendale e il loro contenuto. A seconda del settore specifico e degli obiettivi aziendali, il piano aziendale può contenere altre sezioni.

Sezione del business plan Sezione Contenuti Azienda e modello di business Analisi della rilevanza e delle prospettive del modello di business, descrizione generale dell'azienda Prodotto Descrizione dettagliata del prodotto dell'azienda e dei suoi vantaggi Analisi di mercato del volume e dinamiche di sviluppo del mercato, domanda dei consumatori, prospettive di sviluppo del settore Concorrenti Analisi dei concorrenti, loro strategie di sviluppo Finanza Flussi di cassa dell'organizzazione, entrate, profitto, redditività, EBITDA e altri indicatori economici Produzione Analisi delle risorse di produzione e dei processi dell'organizzazione Marketing Strategia di marketing dell'azienda , pubblicità e promozione Struttura organizzativa e personale Descrizione della struttura dell'azienda, breve sintesi della direzione e dei dipendenti chiave Rischi Valutazione e prevenzione di situazioni negative che si verificano nel corso delle attività dell'azienda

Il rischio imprenditoriale è il rischio che un'azienda non raggiunga i risultati desiderati. Pertanto, i fondi, le risorse, il tempo e gli sforzi investiti andranno persi. Il rischio è anche inteso come il pericolo di un danno economico nello svolgimento dell'attività. L'analisi del rischio aziendale è un elemento necessario di un piano aziendale; senza di essa, il documento perde il suo significato. È l'identificazione e la prevenzione dei rischi che danno peso a un business plan agli occhi di imprenditori e investitori.

Analisi del rischio aziendale

Classificazione del rischio aziendale

La descrizione generale dei rischi imprenditoriali è presentata nella tabella.

Disastri naturali Terremoti, uragani, tsunami, ecc.

Analisi del rischio aziendale

Definizioni di base

Un business plan è un documento che descrive la strategia di sviluppo dell'azienda, le sue risorse interne e l'ambiente del mercato esterno. Il compito di un business plan è fornire una giustificazione economica per le attività dell'azienda, prevederne correttamente i flussi di cassa, i profitti, la redditività e una serie di altri indicatori. Il business plan descrive le fasi di sviluppo dell'azienda, analizza i suoi concorrenti e le prospettive di sviluppo.

La tabella descrive brevemente le sezioni principali del piano aziendale e il loro contenuto. A seconda del settore specifico e degli obiettivi aziendali, il piano aziendale può contenere altre sezioni.

Sezione del business plan Sezione Contenuti Azienda e modello di business Analisi della rilevanza e delle prospettive del modello di business, descrizione generale dell'azienda Prodotto Descrizione dettagliata del prodotto dell'azienda e dei suoi vantaggi Analisi di mercato del volume e dinamiche di sviluppo del mercato, domanda dei consumatori, prospettive di sviluppo del settore Concorrenti Analisi dei concorrenti, loro strategie di sviluppo Finanza Flussi di cassa dell'organizzazione, entrate, profitto, redditività, EBITDA e altri indicatori economici Produzione Analisi delle risorse di produzione e dei processi dell'organizzazione Marketing Strategia di marketing dell'azienda , pubblicità e promozione Struttura organizzativa e personale Descrizione della struttura dell'azienda, breve sintesi della direzione e dei dipendenti chiave Rischi Valutazione e prevenzione di situazioni negative che si verificano nel corso delle attività dell'azienda

Il rischio imprenditoriale è il rischio che un'azienda non raggiunga i risultati desiderati. Pertanto, i fondi, le risorse, il tempo e gli sforzi investiti andranno persi. Il rischio è anche inteso come il pericolo di un danno economico nello svolgimento dell'attività. L'analisi del rischio aziendale è un elemento necessario di un piano aziendale; senza di essa, il documento perde il suo significato. È l'identificazione e la prevenzione dei rischi che danno peso a un business plan agli occhi di imprenditori e investitori.

Analisi del rischio aziendale

Classificazione del rischio aziendale

La descrizione generale dei rischi imprenditoriali è presentata nella tabella.

Disastri naturali Terremoti, uragani, tsunami, ecc.

Rischi valutari Fluttuazioni dei tassi di cambio, cambiamenti nei principi della regolamentazione valutaria.

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