Analisi del settore della struttura del business plan

Standard e metodologia per la preparazione dei piani aziendali

adottato nella Federazione Russa e sui mercati finanziari e degli investimenti internazionali. Puoi scaricarlo nel file Word in fondo a questo articolo.

Con numerose richieste, per informazioni, portiamo alla vostra attenzione vari requisiti per standard e metodi di preparazione, esecuzione e sviluppo di piani aziendali preparati dal Centro legale di Mosca Malina.

Un business plan è un documento che descrive una specifica idea di business e possibili modi per implementarla.

La funzione principale di un business plan è valutare quanto sia realistico implementare una data idea di business e, in tal caso, quale tipo di redditività promette il progetto e quali rischi comporta.

L'importanza di un piano aziendale completo e ponderato non può essere sopravvalutata. Molto dipende dal piano aziendale: finanziamento esterno, erogazione di credito da parte dei fornitori, gestione delle operazioni e della finanza, sviluppo e marketing del business e, in ultima analisi, l'attuazione della missione dell'azienda.

Tuttavia, nonostante l'importanza fondamentale di un business plan, molti imprenditori esitano fino all'ultimo a scrivere un documento scritto.

Ciò non è da ultimo dovuto al fatto che semplicemente non sanno da dove iniziare e quindi trovano varie scuse per la loro inattività, ad esempio la mancanza di tempo o il rapido sviluppo del mercato, come risultato del quale qualsiasi business plan al momento in cui viene scritto e approvato diventerà inevitabilmente obsoleto.

Standard del piano aziendale in Russia

Descrive in modo conciso e accessibile l'attività, lo strumento più importante quando si considerano un gran numero di situazioni diverse, consentendo di scegliere il risultato desiderato più promettente e determinare i mezzi per raggiungerlo.

La struttura e il contenuto di un business plan secondo lo standard del ministero della federazione russa

Standard e metodologie per la preparazione dei piani aziendali

adottato nella Federazione Russa e sui mercati finanziari e degli investimenti internazionali. Puoi scaricarlo nel file Word in fondo a questo articolo.

Con numerose richieste, per informazioni, portiamo alla vostra attenzione vari requisiti per standard e metodi di preparazione, esecuzione e sviluppo di piani aziendali preparati dal Centro legale di Mosca Malina.

Un business plan è un documento che descrive una specifica idea di business e possibili modi per implementarla.

La funzione principale di un business plan è valutare quanto sia realistico implementare una data idea di business e, in tal caso, quale tipo di redditività promette il progetto e quali rischi comporta.

L'importanza di un piano aziendale completo e ponderato non può essere sopravvalutata. Molto dipende dal piano aziendale: finanziamento esterno, erogazione di credito da parte dei fornitori, gestione delle operazioni e della finanza, sviluppo e marketing del business e, in ultima analisi, l'attuazione della missione dell'azienda.

Tuttavia, nonostante l'importanza fondamentale di un business plan, molti imprenditori esitano fino all'ultimo a scrivere un documento scritto.

Ciò non è da ultimo dovuto al fatto che semplicemente non sanno da dove iniziare e quindi trovano varie scuse per la loro inattività, ad esempio la mancanza di tempo o il rapido sviluppo del mercato, come risultato del quale qualsiasi business plan al momento in cui viene scritto e approvato diventerà inevitabilmente obsoleto.

Standard del piano aziendale in Russia

Descrive in modo conciso e accessibile l'attività, lo strumento più importante quando si considerano un gran numero di situazioni diverse, consentendo di scegliere il risultato desiderato più promettente e determinare i mezzi per raggiungerlo.

Così così socialmente orientato.

(Organizzazione delle Nazioni Unite per lo sviluppo industriale (UNIDO) - un'organizzazione che sostiene lo sviluppo dei paesi in via di sviluppo. Viene descritta la struttura generale adottata per questo standard. Lo standard è particolarmente enfatizzato nella descrizione dettagliata dell'idea. È la tecnica più comune.

Piano aziendale: un piano, un programma per l'implementazione delle operazioni commerciali, azioni dell'azienda, contenente informazioni sull'azienda, sul prodotto, sulla sua produzione, sui mercati di vendita, sul marketing, sull'organizzazione delle operazioni e sulla loro efficacia .

Un business plan è una descrizione breve, accurata, accessibile e comprensibile dell'attività potenziale, lo strumento più importante quando si considera un gran numero di situazioni diverse, che consente di scegliere il risultato desiderato più promettente e determinare il significa ottenerlo. Un business plan è un documento che consente di gestire un'impresa, quindi può essere presentato come parte integrante della pianificazione strategica e come guida per l'esecuzione e il controllo. È importante considerare il business plan come il processo di pianificazione stesso e come uno strumento per la gestione interna.

Un business plan è un documento in cui vengono formulati gli obiettivi dell'impresa, viene fornita la loro motivazione, vengono determinati i modi per ottenere i fondi necessari per l'implementazione e gli indicatori finali di performance finanziaria. Di norma, viene sviluppato per diversi anni (più spesso da tre a cinque anni) con una ripartizione per anno. Allo stesso tempo, i dati per il primo anno vengono solitamente forniti con una ripartizione per mesi e per gli anni successivi - su base annualizzata. Spesso, quando si elaborano piani per le imprese operative, viene utilizzato un programma scorrevole, in cui viene sviluppato annualmente un piano dettagliato per l'anno successivo, nonché il piano aziendale generale viene rivisto ed esteso per un altro anno.

Lo scopo di un business plan è mostrare le reali possibilità di implementare un'idea di business. Non solo fornisce una vera valutazione delle opportunità e dei rischi, ma mostra la necessità (o la mancanza) di attrarre ulteriori investimenti, aprendo linee di credito. In effetti, un business plan mostra il successo della gestione e il modo di sviluppo dell'impresa per raggiungere l'obiettivo prefissato.

Il business plan ha due gruppi di utenti: interni (iniziatore di un'idea imprenditoriale, fondatori e personale dell'azienda) ed esterni (potenziali investitori, creditori, partner).

Il piano aziendale ha tre scopi principali:

  • dà all'investitore una risposta alla domanda se vale la pena investire in questo progetto di investimento;
  • serve come fonte di informazioni per le persone che attuano direttamente il progetto;
  • Il prestatore, quando decide di emettere un prestito, riceve informazioni complete sull'attività esistente del mutuatario e sul suo sviluppo dopo aver ricevuto il prestito.

Il business plan aiuta a risolvere le seguenti attività principali:

  • una chiara formulazione degli obiettivi aziendali, la definizione di specifici indicatori quantitativi della loro attuazione e la tempistica del loro raggiungimento;
  • per determinare aree specifiche delle attività dell'impresa,
  • i mercati target e la posizione dell'azienda in questi mercati;
  • formulare gli obiettivi a lungo e breve termine dell'azienda, la strategia e le tattiche per raggiungerli, determinando specifici indicatori quantitativi della loro attuazione e la tempistica del loro raggiungimento.
  • identificare le persone responsabili dell'attuazione della strategia; scegliere la composizione e determinare gli indicatori di beni e servizi che saranno offerti dall'azienda ai consumatori.
  • valutare i costi di produzione e commercializzazione per la loro creazione e implementazione;
  • identificare la conformità del personale esistente in azienda, le condizioni per motivare il proprio operato con i requisiti per il raggiungimento degli obiettivi prefissati;
  • per determinare la composizione delle attività di marketing dell'azienda per ricerche di mercato, pubblicità, promozione delle vendite, prezzi, canali di vendita, ecc.
  • valutare la posizione finanziaria dell'azienda e la corrispondenza di le risorse finanziarie e materiali disponibili alle possibilità di raggiungere gli obiettivi prefissati; prevedere difficoltà, "insidie" che possono interferire con l'attuazione pratica del piano aziendale;
  • organizzare un sistema di controllo sullo stato di avanzamento del progetto.

I piani aziendali sono suddivisi nelle seguenti tipologie:

  • piano aziendale degli investimenti - presentazione per un potenziale partner o investitore dei risultati di ricerche di mercato, fondamento di una strategia di sviluppo del mercato, risultati attesi;
  • piano aziendale per lo sviluppo di un'azienda o impresa - un piano per lo sviluppo dell'organizzazione per il prossimo periodo di pianificazione;
  • un business plan per lo sviluppo (creazione) di una divisione separata dell'impresa;
  • un business plan per ottenere un prestito da una banca o per partecipare a una gara d'appalto.

Un business plan deve soddisfare una serie di requisiti:

  • essere scritto in un linguaggio semplice e comprensibile utilizzando una formulazione concisa e chiara;
  • il suo volume non deve superare le 20-25 pagine dattiloscritte;
  • essere inclusivo, i. . includere tutte le informazioni sul progetto che interessano l'investitore;
  • essere basato su fatti reali e proposte ragionevoli;
  • essere completo, i. . contenere una strategia per il raggiungimento degli obiettivi prefissati;
  • avere complessità, i. . contenere la produzione, il marketing, l'organizzazione, il sostegno finanziario;
  • avere una natura promettente, i. . garantire la possibilità di sviluppare ulteriori piani sulla sua base mantenendo la continuità dello sviluppo;
  • avere flessibilità per apportare modifiche ai programmi sviluppati;
  • hanno una natura di controllo associata a una chiara descrizione dei programmi di lavoro, dei tempi di controllo e degli indicatori.

Struttura del piano aziendale - una descrizione scritta di un progetto, l'importo e la tempistica della sua attuazione. Un tale piano caratterizza l'opportunità della sua esistenza. La composizione di un business plan dipende in gran parte dall'area in cui si trova il progetto, nonché dalle sue dimensioni. Quindi, se si prevede di produrre un nuovo tipo di prodotto, è necessario sviluppare il piano aziendale più dettagliato che descriverà tutti i vantaggi del nuovo prodotto, nonché il processo di fabbricazione. Se parliamo di apertura di una struttura di trading, allora il business plan può essere semplice e comprendere solo sezioni con una breve descrizione e con il calcolo del periodo di ammortamento. La struttura e il contenuto di un business plan gioca un ruolo importante all'inizio delle attività di un'organizzazione.

Quindi, puoi considerare una cosa come una struttura dettagliata di sezioni di un piano aziendale. Comprende una serie di elementi, ognuno dei quali ha la sua importanza.

Riflette il nome del progetto, il nome dell'organizzazione che lo implementerà, l'ubicazione dell'organizzazione, il numero di telefono, la data e l'ora del business plan. Se un business plan deve essere presentato a un investitore oa un istituto di credito, è necessario indicare la necessità della parte finanziaria e annotare per quanto tempo il progetto ripagherà.

Questa sezione fornisce la protezione del copyright per lo sviluppatore del progetto e, se questo memorandum è abbastanza breve, dovrebbe essere inserito nella pagina del titolo. Lo scopo principale del memorandum è quello di avvertire le persone che ne verranno a conoscenza che le informazioni sono riservate e che la nuova persona garantisce la non diffusione delle informazioni senza il consenso dell'autore. Potrebbe anche esserci il divieto di copiare tutte le informazioni contenute, o potrebbe essere necessario restituire il piano all'autore se non è di interesse.

Questa sezione ha un carattere pubblicitario e aiuta anche a identificare l'interesse della persona a cui sarà indirizzato il business plan. Questa sezione dovrebbe essere formattata correttamente, in quanto fornisce la prima impressione degli investitori sul piano aziendale.

In questa sezione è necessario presentare l'intero business plan in forma concisa, divulgando l'essenza del progetto. La base per la scrittura sono le informazioni contenute in tutte le sezioni. In generale, la struttura del curriculum può essere la seguente:

  • descrizione;
  • disponibilità delle risorse;
  • come verrà implementato;
  • qual è l'unicità del progetto; <
  • importo dell'investimento;
  • previsione dei profitti;
  • come verranno restituiti i prestiti agli investitori;
  • efficienza del progetto.

Questa sezione descrive lo scopo del progetto, così come una descrizione dei beni o servizi che saranno forniti al mercato durante l'implementazione del progetto. Viene indicato il reale vantaggio dei clienti nel ricevere questo prodotto o servizio. Viene fornita una descrizione dei vantaggi di un nuovo prodotto, prodotto o servizio, l'unicità del progetto. Questa sezione descrive anche i brevetti esistenti e indica anche il copyright.

Questa sezione contiene i risultati delle ricerche di mercato, nonché un'analisi della posizione dei concorrenti nel settore. Tali informazioni saranno davvero utili per gli investitori.

È importante presentare correttamente l'idea principale del nuovo progetto e sottolineare la sua originalità allo stato attuale delle cose. È inoltre necessario descrivere una profonda comprensione dello stato dell'organizzazione. In questa fase, è necessario valutare le ultime innovazioni dell'intero settore, nonché elencare i principali concorrenti, indicandone vantaggi e svantaggi.

Questa sezione contiene un'analisi dettagliata completa della posizione dell'impresa in questo settore, nonché elenca le principali caratteristiche organizzative. Vale a dire: vengono elencati i tipi di attività dell'organizzazione, nonché l'elenco dei beni venduti o dei servizi forniti. Descrive la forma giuridica dell'impresa, dei fondatori e del personale. Segue una serie di dati:

Standard e metodologie per la preparazione dei piani aziendali

adottato nella Federazione Russa e sui mercati finanziari e degli investimenti internazionali. Puoi scaricarlo nel file Word in fondo a questo articolo.

Con numerose richieste, per informazioni, portiamo alla vostra attenzione vari requisiti per standard e metodi di preparazione, esecuzione e sviluppo di piani aziendali preparati dal Centro legale di Mosca Malina.

Un business plan è un documento che descrive una specifica idea di business e possibili modi per implementarla.

La funzione principale di un business plan è valutare quanto sia realistico implementare una data idea di business e, in tal caso, quale tipo di redditività promette il progetto e quali rischi comporta.

L'importanza di un piano aziendale completo e ponderato non può essere sopravvalutata. Molto dipende dal piano aziendale: finanziamento esterno, erogazione di credito da parte dei fornitori, gestione delle operazioni e della finanza, sviluppo e marketing del business e, in ultima analisi, l'attuazione della missione dell'azienda.

Tuttavia, nonostante l'importanza fondamentale di un business plan, molti imprenditori esitano fino all'ultimo a scrivere un documento scritto.

Ciò non è da ultimo dovuto al fatto che semplicemente non sanno da dove iniziare e quindi trovano varie scuse per la loro inattività, ad esempio la mancanza di tempo o il rapido sviluppo del mercato, come risultato del quale qualsiasi business plan al momento in cui viene scritto e approvato diventerà inevitabilmente obsoleto.

Standard del piano aziendale in Russia

Descrive in modo conciso e accessibile l'attività, lo strumento più importante quando si considerano un gran numero di situazioni diverse, consentendo di scegliere il risultato desiderato più promettente e determinare i mezzi per raggiungerlo.

Così così socialmente orientato.

(Organizzazione delle Nazioni Unite per lo sviluppo industriale (UNIDO) - un'organizzazione che sostiene lo sviluppo dei paesi in via di sviluppo. Viene descritta la struttura generale adottata per questo standard. Lo standard è particolarmente enfatizzato nella descrizione dettagliata dell'idea. è la tecnica più comune.

  • Riepilogo del progetto
  • Presentazione del progetto
  • Informazioni sulla società e sulla direzione
  • Descrizione dello scopo del piano aziendale : prodotto o servizio
  • Marketing, incl. strategia di marketing
  • Piano organizzativo (cosa, chi, quando)
  • Piano di produzione e finanziario
  • Indicatori finanziari del progetto
  • Analisi dei rischi, in t. regionali e nazionali
  • Applicazioni

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