Piano aziendale secondo lo standard ffppmp

Nel contesto della crisi economica, il fulcro del finanziamento si è spostato dai progetti, la creazione di nuove industrie, ai programmi per migliorare l'efficienza di quelli esistenti.

In Russia, la Banca europea per la ricostruzione e lo sviluppo (BERS) sta lavorando direttamente a progetti in cui la sua partecipazione può ammontare a 10 milioni di euro, fornendo finanziamenti in media per un periodo da 5 a 8 anni. Data questa portata, il lavoro diretto con la BERS è possibile solo per le grandi imprese e il livello più alto delle medie imprese. La banca si concentra sul finanziamento delle imprese tramite prestiti o partecipazioni al capitale. Sono previsti finanziamenti sia per le imprese esistenti che per i nuovi progetti.

Secondo i propri standard, la BERS non finanzia più del 35% del costo di un nuovo progetto o della capitalizzazione a lungo termine dell'azienda. I nuovi progetti accettati a titolo oneroso di solito hanno un budget totale di almeno 20 milioni di euro e un periodo medio di recupero dell'investimento da cinque a sette anni. Poiché la BERS è una banca di sviluppo, ha l'opportunità di applicare una gamma più ampia di strumenti di finanziamento nel suo lavoro, inclusa la partecipazione al capitale azionario, ma in ogni caso la banca si aspetta un ritorno sul progetto proposto e un ritorno di fondi entro un termine ragionevole.

Il programma di rimborso e il costo del finanziamento vengono discussi individualmente con ciascun promotore del progetto, mentre il margine viene determinato dopo l'esame del progetto (due diligence) e l'analisi del credito. La Banca fornisce finanziamenti a lungo termine in rubli e valuta estera e, nell'ambito della sua strategia, assume di lavorare a tassi prossimi alla media di mercato, previsti per periodi comparabili.

In generale, la BERS è impegnata in progetti di sviluppo, ma nel 2021, a causa della crisi, la banca ha anche iniziato a considerare progetti per il rifinanziamento del debito a breve termine. Un'impresa può richiedere questo tipo di finanziamento, a condizione che la storia finanziaria pre-crisi consenta di considerare efficace la sua gestione e le ragioni delle difficoltà siano associate alla mancanza di un adeguato rifinanziamento del debito a breve termine sul mercato.

Il processo di valutazione per qualsiasi progetto BERS prevede due fasi, simili alla tecnologia utilizzata dai fondi di private equity. In primo luogo, la BERS riesamina sistematicamente il concetto del progetto, quindi effettua un esame completo tenendo conto dei principi di un approccio bancario conservativo (banca solida). Il compito dell'expertise è confermare che la società mutuataria è capace di uno sviluppo sostenibile a lungo termine e di servire il debito ricevuto. La pratica bancaria mondiale dimostra chiaramente che le dimensioni di un'azienda non sono sempre determinanti per la capacità di sopportare un ulteriore carico di debito, poiché, ad esempio, una bassa redditività può ridurre l'affidabilità creditizia delle obbligazioni di debito esistenti.

I requisiti principali quando si prende una decisione sul finanziamento includono quanto segue: - un alto grado di interesse del proprietario nella sua attività, disponibilità a partecipare al progetto con i propri fondi (almeno il 40% del costo del progetto), la disposizione a formulare e monitorare efficacemente l'attuazione della strategia di sviluppo aziendale; - l'azienda stessa deve essere finanziariamente stabile; - al timone deve essere un management competente in grado di prevedere efficacemente le conseguenze delle scelte gestionali nel medio e lungo termine e di dimostrare buoni risultati delle proprie attività, tenendo conto del modello finanziario aziendale; - l'azienda deve presentare i conti di gestione e una verifica annuale in conformità agli IFRS, che sono condizioni importanti per iniziare a lavorare con la BERS.

È importante che la banca disponga di un progetto valido e che ottenga chiarimenti sufficienti sui fattori che determinano il successo futuro. Parte integrante delle informazioni fornite è una strategia di mercato, inclusa un'analisi dell'ambiente competitivo e una spiegazione dei vantaggi del progetto e dell'azienda nel mercato. Se il progetto prevede la realizzazione di un prodotto che sarà nuovo, la BERS, con l'ausilio di consulenti esterni, analizza le possibilità di successo del prodotto in questo mercato. Di conseguenza, la previsione finanziaria si basa sui risultati dell'analisi di mercato e sui principali parametri della strategia di marketing dell'azienda.

Di solito sono necessari dai 4 ai 6 mesi dal momento in cui l'idea di un progetto viene presa in considerazione. In media, quattro mesi sono il tempo per approvare i follow-up dei clienti BERS esistenti che soddisfano le condizioni della banca e hanno esperienza con esso.

Il tempo medio per l'approvazione di progetti con aziende che non hanno precedentemente collaborato con la BERS è di 6 mesi. Allo stesso tempo, la velocità del lavoro è associata sia all'analisi svolta dalla BERS, sia alla tempestività nel fornire informazioni da parte della società mutuataria e alla durata del processo di negoziazione sulle condizioni di finanziamento.

In alcuni casi, il lavoro dell'azienda con la BERS inizia in una fase molto precoce, in cui la società potrebbe non soddisfare sempre i requisiti della banca. Se il richiedente il finanziamento sta per introdurre un sistema di governo societario di alta qualità e il passaggio agli IFRS, la BERS potrebbe trovarsi in una modalità di attesa fino al completamento di questi processi. In tal caso, il richiedente sottopone il progetto al riesame, tenendo conto dei requisiti preliminari soddisfatti in merito alla trasparenza degli assetti proprietari, al buon governo societario e alla disponibilità della reportistica IFRS.

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Standard e metodologie per la preparazione dei piani aziendali

adottato nella Federazione Russa e sui mercati finanziari e degli investimenti internazionali. Puoi scaricarlo nel file Word in fondo a questo articolo.

Con numerose richieste, per informazioni, portiamo alla vostra attenzione vari requisiti per standard e metodi di preparazione, esecuzione e sviluppo di piani aziendali preparati dal Centro legale di Mosca Malina.

Un business plan è un documento che descrive una specifica idea di business e possibili modi per implementarla.

La funzione principale di un business plan è valutare quanto sia realistico implementare una data idea di business e, in tal caso, quale tipo di redditività promette il progetto e quali rischi comporta.

L'importanza di un piano aziendale completo e ponderato non può essere sopravvalutata. Molto dipende dal piano aziendale: finanziamento esterno, erogazione di credito da parte dei fornitori, gestione delle operazioni e della finanza, sviluppo e marketing del business e, in ultima analisi, l'attuazione della missione dell'azienda.

Tuttavia, nonostante l'importanza fondamentale di un business plan, molti imprenditori esitano fino all'ultimo a scrivere un documento scritto.

Ciò non è da ultimo dovuto al fatto che semplicemente non sanno da dove iniziare e quindi trovano varie scuse per la loro inattività, ad esempio la mancanza di tempo o il rapido sviluppo del mercato, come risultato del quale qualsiasi business plan al momento in cui viene scritto e approvato diventerà inevitabilmente obsoleto.

Standard del piano aziendale in Russia

Descrive in modo conciso e accessibile l'attività, lo strumento più importante quando si considerano un gran numero di situazioni diverse, consentendo di scegliere il risultato desiderato più promettente e determinare i mezzi per raggiungerlo.

Così così socialmente orientato.

(Organizzazione delle Nazioni Unite per lo sviluppo industriale (UNIDO) - un'organizzazione che sostiene lo sviluppo dei paesi in via di sviluppo. Viene descritta la struttura generale adottata per questo standard. Lo standard è particolarmente enfatizzato nella descrizione dettagliata dell'idea. è la tecnica più comune.

L'azienda Correct Decision si occupa da molti anni di pianificazione finanziaria e di investimenti in modo professionale.

Forniamo una gamma di servizi sul territorio della Repubblica del Tatarstan e nelle regioni del Distretto Federale del Volga (Distretto Federale del Volga):

  • pianificazione aziendale (sviluppo di piani aziendali e studi di fattibilità - studi di fattibilità, promemoria di progetto) - per prendere una decisione sulla fattibilità di implementare un progetto o avviare un'impresa sulla base di criteri per valutare l'attrattiva degli investimenti di un progetto (impresa), nonché attrarre finanziamenti, ricevere sostegno dal governo sotto forma di benefici, sussidi, sovvenzioni, preferenze e altri tipi di sostegno
  • pianificazione finanziaria e degli investimenti
  • sviluppo (design), implementazione e manutenzione di sistemi di pianificazione, contabilità, controllo, analisi di entrate e uscite,
  • sviluppo (design), implementazione e manutenzione di sistemi di budgeting per costi correnti e capitali ,
  • progettazione (sviluppo), implementazione e manutenzione gestione, fiscalità, sistemi contabili
  • supporto al progetto - informazione e consulenza, se necessario - operativo, tecnologico (controllo, monitoraggio)

Pianificazione aziendale - sviluppo di progetti di business plan (investimento):

Il compito principale della pianificazione aziendale è costruire un dialogo e garantire accordi tra i partecipanti al processo di investimento (investitore e cercatore di investimento) in un linguaggio pubblico e universale:

  • nel linguaggio dei calcoli finanziari e degli indicatori dell'attrattiva degli investimenti del progetto (payback, redditività, liquidità - DPBP, PI, NPV, IRR, ROI, WACC, ecc.)
  • nel linguaggio degli indicatori chiave di prestazione (KPI) del lavoro del team di progetto (volume delle vendite, fatturato, profitto, quota di mercato, indicatori relativi di redditività, fatturato, livello di qualità dei servizi forniti, assenza o condivisione di commenti, difetti, resi, ecc.)

Le fonti di finanziamento per l'attuazione dei progetti sono fondazioni, società di investimento, banche e investitori privati. La ricerca di un investitore è un percorso difficile e lento per l'implementazione del progetto, ma a volte l'unico possibile.

Una conversazione sostanziale con un investitore inizia sempre con un piano aziendale per un progetto (a volte un piano aziendale è l'unica cosa che può essere mostrata a un investitore sulla carta).

Si consiglia di verificare con il potenziale investitore i requisiti per il formato e il contenuto del piano aziendale presentato.

Gli investitori sono diversi e hanno tutti requisiti diversi per il piano aziendale del progetto, hanno tutti le proprie preferenze.

Ad esempio, per un investitore collegato alle autorità governative, offriamo un formato di piano aziendale che gli è "familiare" (ad esempio, il Ministero dello sviluppo economico della Federazione Russa o il Ministero regionale dell'economia - ad esempio, BP secondo gli standard del regolamento "Sulla procedura per fornire sostegno statale a imprese e organizzazioni che attuano progetti di investimento nella Repubblica del Tatarstan" (approvato dalla Risoluzione del Gabinetto dei Ministri della Repubblica del Tatarstan n. 284 del 7 maggio 1999), la parte marketing contiene statistiche ufficiali, collegamenti a rapporti di dipartimenti e comitati competenti, programmi di sviluppo strategico e altri documenti ufficiali). Spesso sono i dipendenti di questi ministeri e dipartimenti che effettuano un esame indipendente di tale piano aziendale per un investitore.

Per un investitore aziendale, offriamo un formato di piano aziendale utilizzato dalla sua banca partner, il marketing si basa su ricerche di mercato indipendenti, un'analisi più approfondita dei concorrenti, vantaggi competitivi.

In ogni caso, un piano aziendale per un investitore è un documento più "affilato" per un cliente di un piano aziendale per una banca. La nostra esperienza mostra che i seguenti blocchi sono particolarmente importanti per un investitore:

Piano aziendale secondo gli standard EBRD (Banca europea per la ricostruzione e lo sviluppo)

Uno degli standard generalmente accettati nella pianificazione aziendale è il framework sviluppato dalla Banca europea per la ricostruzione e lo sviluppo. Questa organizzazione è uno dei maggiori investitori in Europa e nella regione dell'Asia centrale. La BERS attira molti investimenti stranieri e utilizza i propri fondi per sviluppare queste regioni. Gli investimenti vengono sia per supportare e sviluppare le imprese esistenti, sia per creare nuove aziende e industrie. Gli stretti legami e l'impegno della BERS con le istituzioni governative le consentono di partecipare alla creazione di un clima imprenditoriale migliore. In particolare, al fine di migliorare il clima degli investimenti e semplificare la pianificazione aziendale, la Banca Europea per la Ricostruzione e lo Sviluppo ha sviluppato e propone di utilizzare la propria struttura di business plan.

Banca europea per la ricostruzione e lo sviluppo (BERS) - fondata nel 1991 come veicolo di investimento, avviata da 61 stati e due organizzazioni internazionali. Progettato per sostenere la democrazia e le economie di mercato in 29 paesi in via di sviluppo.

Standard del piano aziendale proposto dalla BERS:

  • Pagina di copertina
  • Memorandum sulla riservatezza
  • Riepilogo
  • Enterprise 4. ... La storia dello sviluppo dell'impresa e del suo stato al momento della creazione del piano aziendale, una descrizione delle attività correnti 4 .. Proprietari, personale dirigente, dipendenti dell'impresa 4 .. Attività correnti 4 .. Condizione finanziaria 4 .. Prestiti <
  • Progetto5. ... Informazioni generali sul progetto 5 .. Piano di investimenti del progetto 5 .. Analisi di mercato, competitività 5 .. Descrizione del processo produttivo 5 .. Piano finanziario 5 .. Valutazione ambientale
  • Finanziamenti 6 ... Ricevimento del prestito e piani di rimborso 6 .. Pegno e fideiussione 6 .. Attrezzature e lavori da finanziare con fondi di credito 6 .. Analisi SWOT 6 .. Rischi e misure per ridurli
  • Applicazioni <

Saremo felici di aiutarti con le tue domande.

I dipendenti della società "Vernoe Reshenie" forniscono servizi di consulenza per progetti, sviluppano strategie e programmi di sviluppo, piani - programmi d'azione (roadmap) per lo sviluppo, altra documentazione necessaria, conducono ricerche e consigliano su questioni aziendali.

Vi offriamo di utilizzare la gamma di servizi della Società:

  • consulenza e supporto informativo dei partecipanti a concorsi statali per il sostegno statale sotto forma di agevolazioni fiscali, sovvenzioni e sussidi, altri tipi di sostegno, sostegno del progetto del candidato in concorsi di ministeri , dipartimenti, fondazioni e altre organizzazioni RT e RF,
  • sviluppo di un concetto di sviluppo (strategia), piano aziendale, studio di fattibilità (studio di fattibilità), memorandum, presentazione, passaporto del progetto, preparazione di un pacchetto di documentazione del progetto,
  • condurre ricerche di mercato (marketing) - ricerca di nicchie, valutazione del mercato
  • attrazione di partner strategici e finanziari, investitori nel progetto, affari
  • Per qualsiasi domanda, contatta:

    Invia le tue domande o informazioni sul tuo progetto, termini di riferimento (TOR) per lo sviluppo di un business plan o altra documentazione, una richiesta di richiamata:

    g. Vladivostok, st. Tigrovaya, 7 +7 (924) 730-41-77, 200-41-77

    Centro di servizi di consulenza "MOBI" (Gestione. Valutazione. Affari. Investimenti.)

    Un riepilogo è un riepilogo dell'essenza del piano aziendale, incluse le seguenti informazioni:

     Descrizione dell'organizzazione che richiede l'erogazione di fondi: una descrizione del progetto, comprese le informazioni sul fatto che si tratti di espandere un'attività esistente o di avviarne una nuova; descrizione dell'impresa, sue caratteristiche specifiche, fasi principali di sviluppo

     Brevi informazioni sulle qualifiche del personale direttivo, le loro caratteristiche in relazione a questo progetto, informazioni sulle quote del personale dirigente nel capitale dell'impresa;

     Descrizione della situazione del mercato (in relazione al mercato interno ed estero) e della situazione nel settore

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